Sony Astro Bot を使用して任天堂のような「家族向け、全年齢向け」戦略を採用

ソニーは、任天堂の成功戦略を反映して、Astro Bot を活用してファミリー向けゲーム市場を獲得しています。 この記事では、SIE CEO の Hermen Hulst と Astro Bot ゲーム ディレクターの Nicolas Doucet が出演する PlayStation ポッドキャストで明らかになった、この分野におけるソニーの野望について探ります。

Astro Bot: PlayStation のファミリー向け展開の中心人物

Team Asobi の Nicolas Doucet にとって、Astro Bot の野望は常に、あらゆる年齢層にアピールできる PlayStation の代表的なキャラクターになることでした。 目標は、熟練ゲーマーと初心者の両方、特にビデオ ゲームを初めて体験する子供たちにとってアクセスしやすいゲームを作成することです。 複雑な物語ではなく、楽しさと笑顔や笑いなどのポジティブな感情を生み出すことに重点が置かれています。

Doucet 氏は、複雑なストーリーテリングよりもゲームプレイ エクスペリエンスを優先する、Astro Bot の「基本に戻る」アプローチを強調しています。 前向きな感情を育む、楽しくリラックスできるゲームプレイを作成することに重点を置いています。

ハルストは、プレイステーション スタジオのポートフォリオにおける多様なジャンルの重要性を強調し、ファミリー市場の重要な役割を強調しています。彼は、Astro Bot の成功と日本のプラットフォーマーが設定した高い基準を比較し、あらゆる年齢層のプレイヤーにとってアクセスしやすく楽しいゲームを作成した Team Asobi を賞賛しました。

ハルストは、Astro Bot が PlayStation にとって「非常に重要」であると宣言し、数百万台の PS5 コンソールに Astro Bot がプリインストールされていることと、シングルプレイヤー ゲームにおける PlayStation の革新性と遺産を紹介する役割を引き合いに出しました。

Concord の失敗を受けてソニーはより多くのオリジナル IP を必要としている

Astro Bot の議論は、ソニーがより独創的な知的財産 (IP) の必要性を認めていることを背景に起きています。 ソニーのCEO、吉田憲一郎氏とCFOの十時裕樹氏の声明はこの欠陥を浮き彫りにし、同社が現在既存の日本のIPを世界中の視聴者に提供することに依存していることを強調している。 この必要性は、不評だったヒーロー シューターである Concord が最近閉鎖されたことでさらに強調されています。

金融アナリストの Atul Goyal 氏は、ソニーが知的財産の創出に新たに注力することは、完全に統合されたメディア企業への進化における自然なステップであると述べています。 Concord の失敗は、知財開発の軽視に伴うリスクをはっきりと思い出させます。

わずか 2 週間続いたコンコードの閉鎖は、進化する知財戦略においてソニーが直面する課題を浮き彫りにしました。 Concord の将来は依然として不確実ですが、Astro Bot の成功は、将来のファミリー向けタイトルの潜在的なモデルを提供します。